Meer toezicht is geen oplossing, zelfregulering vaak wel

Er gaat iets mis en dan komt en toezicht en daarop ook toezicht en daarop ook toezicht. Verspilling, vindt L.J. Lekkerkerk, senior docent organisatieontwerp bij Bedrijfskunde, Radboud Universiteit. Hij gelooft veel meer in zelfregulering. Kijk maar naar Buurtzorg.

lees verder

Ambtenaren gruwelen het werken in ’megaministerie’

Ambtenaren van twee belangrijke ministeries krijgen minder werk uit hun handen sinds de verhuizing naar het voor 267 miljoen euro vertimmerde ’rijkskantoor’. Medewerkers van onder andere Buitenlandse Zaken en Infrastructuur en Waterstaat haten een jaar na de opening hun nieuwe onderkomen.

Lees verder

Denken voor een ander

Denken voor een ander is misschien wel het meest onderschatte en zonder meer een van de meest venijnige problemen van onze huidige manier van organiseren. Juist als dat is doordesemd van goede bedoelingen. Hoe gewelddadig het kan uitpakken (de kwalificatie is van de Franse filosoof Emanuel Levinas) is goed te zien aan de hand van de praktijken van de Maatschappij van Weldadigheid. In het Drentse Veenhuizen waren de goede bedoelingen zelfs ingemetseld in de gevels van elk huis.
Lees verder

Ouderen uit hun isolement met AutoMaatje

De iets minder mobiele ouderen zitten tegenwoordig nogal vaak eenzaam thuis en komen nergens meer. Het kabinet wil dat dat verandert. En de ANWB heeft er al wat op bedacht: AutoMaatje. Vrijwilligers die tegen zo’n beetje de kostprijs ouderen vervoeren naar hun kaartclubje, familie of de kapper. En dat werkt, kijk maar!

Zelfsturende teams beroven mensen van hun professionele identiteit

Opinie | René ten Bos is hoogleraar filosofie en Denker des Vaderlands.

Niet lang geleden had ik een gesprek met een manager uit de gezondheidszorg. Hij was helemaal in de ban van zelfsturende teams. Ik vroeg hoe zelfsturend die teams in zijn opinie waren. Niet heel zelfsturend, bleek al snel. Zulke teams zijn zelfsturend binnen de kaders die hen aangereikt worden door de bureaucratie, oftewel: binnen een breder kader van aansturingsmechanismen.

Lees verder

‘De neergang van Philips wás niet onvermijdelijk’

Voormalig Philips-topman Jan Timmer rekent in een boek af met zijn opvolgers. En heeft spijt dat hij zo lang heeft gewacht. Met een boek doorbreekt Jan Timmer zijn stilzwijgen. Bijna 22 jaar lang heeft hij sinds zijn tumultueuze vertrek bij Philips nooit iets gezegd over de manier waarop Philips zich ontwikkelde van een breed elektronicaconcern tot een bedrijf dat sinds twee jaar alleen nog actief is in medische systemen. „Ik heb nooit de code willen doorbreken dat je je niet bemoeit met het beleid van je opvolgers. Maar dat wil niet zeggen dat het niet aan mijn hart ging wat er gebeurde bij Philips.”

Lees verder