Rijnlandtest Hoe rijnlands is uw organisatie? Vakmanschap staat bij ons centraal* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Hiërarchie stelt bij ons niet zo veel voor* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens De dominante leiderschapsstijl is top-down* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Professionals en teams van professionals zijn zelfsturend* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Meetbare doelstellingen spelen bij ons een belangrijke rol* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Wij werken met bedrijfstargets en daar word je op afgerekend* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens De klanten zijn uiteindelijk belangrijker dan de medewerkers* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Bij ons gaan we uit van vertrouwen, afspraak = afspraak, planning-, control- en beheerssystemen zijn daarom ondergeschikt* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens De individuele prestaties, daar gaat het om* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Wij werken hier zeer resultaatgericht* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn bij ons serieuze strategische issues* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Onze topmanagers sturen meer op de korte dan op de lange termijn* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Er is hier veel overleg omdat we consensus belangrijk vinden* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Onze managers hebben verstand van het vak dat op de vloer beoefend wordt* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Wie de baas is, mag het zeggen (i.p.v. wie het weet, mag het zeggen)* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens Uiteindelijk is de organisatie er voor de mensen, (en zijn de mensen er niet voor de organisatie)* Geheel oneens Oneens Eens noch oneens Eens Geheel eens PhoneDit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
