{"id":113,"date":"2013-09-11T17:30:00","date_gmt":"2013-09-11T17:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1\/wp\/2013\/09\/de-gedragscode-in-het-nieuwe-zorgsysteem\/"},"modified":"2013-09-11T17:30:00","modified_gmt":"2013-09-11T17:30:00","slug":"de-gedragscode-in-het-nieuwe-zorgsysteem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organiseren20.nl\/rijnlandboekje\/2013\/09\/11\/de-gedragscode-in-het-nieuwe-zorgsysteem\/","title":{"rendered":"De gedragscode in het nieuwe zorgsysteem"},"content":{"rendered":"<\/p>\n

Rijnlands model in uitvoering<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Het huidige systeem in de zorg, moet op de schop. Onze huidige wijze van organiseren brengt immers niet het beste in mensen naar boven. Maar wat moet daar dan voor in de plaats komen? Laat ik maar direct met de deur in huis vallen: precies weet ik dat ook niet. Sterker nog. Ik wil en kan het niet weten. Het is juist nodig dat we dat samen verkennen en vormgeven. \u2018Samen\u2019 is voor mij dan ook het sleutelwoord voor het nieuwe systeem. Neem je dat serieus dan werk je ook samen<\/i> aan dat nieuwe denken.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Productiesysteem<\/strong><\/p>\n

Met dat sleutelwoord ontstaat al direct een essentieel onderscheid ten op zichte van het huidige systeem. Dat is een productiesysteem, gebaseerd is op het Angelsaksisch denken. De wortels liggen in de Verenigde Staten. De overtuiging is, dat je de beste uitkomsten krijgt, wanneer je mensen aanspreekt op hun eigen verantwoordelijkheid. In onderlinge concurrentie ontstaat vanzelf een \u2018survival of the fittist\u2019 die uiteindelijk voor de maatschappij als geheel het beste is. Concurrentie, marktwerking, productie, kengetallen en controle zijn de trefwoorden, die je daarvan terug ziet in ons huidige systeem in de zorg. Het levert veel goeds, maar de averechtse effecten zijn tegelijkertijd ook heel groot. Ik heb er eerder over geschreven.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Partnerschap<\/strong><\/p>\n

Het alternatief\u00a0 is dus gebaseerd op \u2018samen\u2019. Partnerschap, ketensamenwerking, vakmanschap, monitoren en vertrouwen zijn dan de steekwoorden. Het zijn kernbegrippen die thuis horen in het Rijnlands denken. Het is diepgeworteld in Europa. Je ziet het terug bij de Romeinen, die ruimte gaven aan lokale commandanten om \u2013 ver van huis, stroomafwaarts langs de Rijn \u2013 besluiten te nemen. Of veel recenter in het poldermodel in ons land. Boeren hebben graag het water voldoende hoog, inwoners hebben liefst droge kelders. Die verschillende belangen krijgen een plek in de Waterschappen die de hoogte van het water beheren rekening houdend met de verschillende belangen.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Anders kijken<\/strong><\/p>\n

Het vraagt van alle betrokkenen om op een andere manier naar elkaar te kijken. Het is niet meer \u2018ieder-voor-zich\u2019, maar \u2018samen\u2019. Het is een verplaatsing van het strijdende naar het verbindende leiderschapsdomein. In de zorg is dat een aardverschuiving. Het productiesysteem heeft de ideale voorwaarden gecre\u00eberd voor een manier van werken, die de gerichtheid op ieders directe eigen belang stimuleert. Willen we naar en andere manier van werken, dan hebben we dus andere randvoorwaarden en sturingsmiddelen nodig. Maar dat is niet genoeg. We zullen ook onze eigen waarden, aannames, verwachtingen en overtuigingen (wavo\u2019s) grondig moeten herzien. Verandering begint immers bij onszelf.<\/p>\n

Zuid Limburg<\/strong><\/p>\n

In Zuid Limburg praten we als collega\u2019s hierover in een partnerschap dat we hebben gevormd. Een eerste verkenning hebben we gedaan. Het leidt tot de volgende set van \u2018wavo\u2019s\u2019:<\/p>\n